為深入推進集團2022年下半年目標計劃部署，7月20日至22日，集團公司組織開展2022年度上半年總結(jié)考評工作。

     集團考評組深入下屬各公司現(xiàn)場督查考核，采取查看現(xiàn)場、聽取匯報、查閱資料、溝通交流等形式，對上半年工作綜合評定考核。

     7月22日，集團召開上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，安排部署下半年工作重點任務(wù)。集團總經(jīng)理鄭虎作重要講話，集團相關(guān)部門、下屬公司負責(zé)人參加會議。

     會上集團各職能中心通報分析了上半年分管工作的重點經(jīng)營指標完成情況，下屬公司負責(zé)人結(jié)合年初目標計劃查擺剖析，匯報了上半年重點經(jīng)營指標差欠情況及下半年計劃措施，職能中心對分管工作推進情況作了有針對性的點評發(fā)言，并提出了相關(guān)措施要求。

     會議現(xiàn)場，總經(jīng)理鄭虎在總結(jié)講話中對集團公司發(fā)展形勢進行分析研判，提出了有針對性的指導(dǎo)意見，進一步明確了下半年工作思路和重點任務(wù)。

     會議強調(diào)，要提高站位，強化擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，加快推動集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是繼續(xù)深入創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量提升活動，道路運輸企業(yè)要深入開展“大檢查、大整治”活動，規(guī)范經(jīng)營行為，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)“一降雙零”的目標。二是繼續(xù)加強班子隊伍建設(shè)，深化企業(yè)基礎(chǔ)管理，完善制度體系標準，加大員工綜合能力提升，促進管理效能。三是繼續(xù)加大項目建設(shè)，實現(xiàn)目標突破，全力實施項目攻堅，確保工程順暢推進。四是繼續(xù)加大營銷渠道，抓清收，促招商，盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變思路，尋找路子，不斷拓展市場提升業(yè)績。五是繼續(xù)著力謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，多層面謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到提質(zhì)增效。找準問題癥結(jié)，規(guī)劃梳理清單，防范風(fēng)險、穩(wěn)中求進。

     會議要求，下半年形勢嚴峻，任務(wù)艱巨，要做好規(guī)劃，明確方向，提高效能。集團上下要切實增強加快發(fā)展的緊迫感、使命感，凝心聚力，提振信心，全力推進。按照公司年度總體思路及發(fā)展目標，克服困難，靠實責(zé)任。全力推動年度目標計劃的高質(zhì)量發(fā)展，為迎接黨的二十大勝利召開獻禮，為集團公司中長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。