人才是企業(yè)發(fā)展的基石。集團堅持聚天下英才而用之，牢固樹立科學人才觀，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進、招聘的方式方法，健全人才評價、激勵、使用、管理的體制機制，構建科學規(guī)范、開放包容、結構合理、運行高效的人才隊伍建設體系，為“振興百年、百年振興”提供強有力的人才支撐和組織保證。

堅持“人才興企”戰(zhàn)略，先后提出了“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，確立了“兵要用精，將要用強”的用人標準，推行“末位淘汰制”，堅持“管理人員能上能下，一線員工能出能進”。在人才的培養(yǎng)方式上以內(nèi)部培養(yǎng)為主體，外部引進為補充。特別在人才選拔上充分考慮工作經(jīng)歷和工作業(yè)績，構建公平公正的人才選拔機制，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

集團總經(jīng)理會始終堅持“一個環(huán)境、二個目標、三個規(guī)律、多種結構”的管理方針。一個環(huán)境即成才環(huán)境；二個目標即公司戰(zhàn)略目標和員工個人職業(yè)生涯目標；三個規(guī)律即遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、遵循人才發(fā)展規(guī)律；不斷提高薪酬工資、改善福利待遇，與廣大員工共享發(fā)展成果，使員工享受到付出的喜悅和收獲的幸福。每年增加工資，發(fā)放節(jié)日福利，讓員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，加大激勵績效工資和效益分配比例，使員工的工資水平和福利待遇處在同行業(yè)前列。

集團總經(jīng)理會始終堅持加大人力資源建設，規(guī)范管理體系。一是不斷優(yōu)化崗位配置。建立了專業(yè)人才引入機制，有力的提升了企業(yè)經(jīng)營管理能力；二是規(guī)范人力資源體系。規(guī)范完善了人力資源管理制度及辦法，從人員招聘、考核、培養(yǎng)、考察、定崗等多環(huán)節(jié)提升人資工作水平。三是優(yōu)化薪資績效。通過建立推行月度績效考核機制、年度考核獎勵機制及優(yōu)化薪資體系，實現(xiàn)了用人崗位與企業(yè)責任利益的對等。